La tecnología ha favorecido el teletrabajo y la creación de Equipos Virtuales que trabajan a distancia. Esta forma de trabajar requiere no sólo de tecnología, sino también de habilidades para trabajar de forma eficaz y liderar a los equipos desde fuera de la oficina.
Todos conocemos que para que los equipos de trabajo se conviertan en equipos de alto rendimiento es necesario un alto compromiso, confianza, comunicación, coordinación, objetivos y un plan.
Para poder trasladar estas características a los equipos virtuales es necesario que las personas conozcan exactamente como trabajar en este nuevo escenario.
Es necesario que cuenten con la tecnología adecuada para poder trabajar con las aplicaciones que normalmente utilizan en sus tareas, así como conocer las aplicaciones que facilitan la comunicación en cualquier momento, en todas sus formas, desde una simple llamada de teléfono, el envío o descarga de un documento, o una videoconferencia para reunirse.
Liderar equipos virtuales, hoy más que nunca, se ha convertido en todo un reto. Pero el hecho de trabajar en la distancia no significa que los equipos no sigan necesitando de ese empuje y acompañamiento de las personas que los lideran.
Algunos consejos para liderar equipos virtuales son:
Tecnologías como Microsoft Teams, Trello, y más, nos pueden ayudar a organizar el trabajo de los equipos a distancia, optimizar el trabajo en remoto y mantener el rendimiento.
En estos tiempos de Covid-19, muchas empresas se han visto obligadas al teletrabajo. Desde Axia, queremos aportar nuestro granito de arena y deseamos que estos consejos ayuden a liderar a los equipos virtuales y mantener a la empresa u organización a flote.